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【惠佳觀點】給當下創(chuàng)業(yè)者的4個建議

1月11日在2014極客公園創(chuàng)新大會上,UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福發(fā)表了主題演講,對當下的創(chuàng)業(yè)者提出了四點建議:做漏網(wǎng)之魚、抓住板塊戰(zhàn)爭的機會、忘掉中國、抓住IT產(chǎn)業(yè)第五次浪潮。他特別提醒創(chuàng)業(yè)者要主動在日漸激烈的巨頭“板塊戰(zhàn)爭”中借勢,利用外部的平臺和資源加速自己成長。

“從 PC到移動,是互聯(lián)網(wǎng)對每個人生活從滲透到占領的過程,而在其中將產(chǎn)生兩個影響業(yè)態(tài)的顯著變化:一是永遠在線,‘上網(wǎng)’概念將逐漸淡化,甚至被大家忘掉; 二是移動互聯(lián)網(wǎng)將引發(fā)第二次信息化浪潮,即服務的信息化?!庇嵊栏V赋觯罱鼉赡攴浅;鸨摹癘2O”的概念,本質上就是服務信息化與電子商務的結合。而對于創(chuàng)業(yè)者來說,這兩個改變正是移動互聯(lián)網(wǎng)所帶來的創(chuàng)新空間和機遇所在。

但當下的中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入巨頭割據(jù)的階段,而且大公司正在不斷強化自己在移動互聯(lián)網(wǎng)的控制力,創(chuàng)業(yè)者要生存、發(fā)展壯大,就必須找準風口。對此,俞永福提出了四點建議:做漏網(wǎng)之魚、抓住板塊戰(zhàn)爭的機會、忘掉中國、擁抱IT業(yè)第五次浪潮。

“未來幾年內,對于阿里巴巴和騰訊這樣的巨頭來說,更多的精力還是會放在自己核心業(yè)務的競爭上,而創(chuàng)業(yè)公司要做的就是在夾縫中,捕捉那些巨頭不重視或看不清的創(chuàng)業(yè)機會?!痹缭?013年初,俞永福就曾對當時國內的創(chuàng)業(yè)環(huán)境做出過“大機會變小,小機會變大”的判斷:一方面,中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)告別了草莽英雄的時代,創(chuàng)業(yè)者再想做下一個百度、騰訊的機會基本沒有了;另一方面,大公司的投資及并購常態(tài)化,創(chuàng)業(yè)公司賣給大公司的機會增加了。

俞永福還強調,創(chuàng)業(yè)者要主動在日漸激烈的巨頭“板塊戰(zhàn)爭”中借勢,利用外部的平臺和資源加速自己成長?!捌髽I(yè)戰(zhàn)略投資(CVC)正在崛起,相比較單純的風險投資,CVC能提供給創(chuàng)業(yè)者的,不僅是資金,還有用戶和流量資源,能直接提升創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務能力?!?

據(jù)了解,近兩年UC也加大了戰(zhàn)略投資的力度,支持了包括ES文件管理、安全管家、天天動聽等多家明星創(chuàng)業(yè)公司。2013年,就投入了超過20億人民幣。“我們的想法很簡單,就是支持變量,讓產(chǎn)業(yè)更有活力?!?a class="keylink" target="_blank">俞永福表示。

除了在國內市場主動博弈,他還提醒創(chuàng)業(yè)者要“忘掉中國”,放眼全球,因為當下正是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有史以來最好的出海窗口期。過去幾年,UC成功實現(xiàn)了全球化布局,海外用戶過億,并先后在印度、越南等新興市場拿到市場第一?!盎ヂ?lián)網(wǎng)是三百六十行中最適合全球化的,一點接入服務全球,想象空間巨大。比如今天國內的移動游戲和YY視頻娛樂都是中國用戶在使用和消費,事實上,這些游戲和娛樂服務同樣可以在海外尤其是亞洲市場落地。”

演講最后,俞永福也分享了對于IT產(chǎn)業(yè)未來的方向判斷:人工智能將成為第五次IT產(chǎn)業(yè)浪潮的關鍵詞。他指出,一方面,硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)這四個產(chǎn)業(yè)階段都是在為人工智能打基礎,比如互聯(lián)網(wǎng)解決了信息化,移動互聯(lián)網(wǎng)則解決了時空的障礙。此外,IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一個重要規(guī)律就是“先軍用,后民用”,穿戴式設備、無人駕駛汽車實際上都是軍用技術的民用化,人工智能也一樣?!叭斯ぶ悄茴I域也一定會誕生巨頭級的企業(yè),”俞永福指出從時間點上看,這批未來巨頭將會在最近五年內起步創(chuàng)立。


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